Print
 
 
UTVECKLINGSKRAFT MED LEAN

”Lean ses som ett sätt att ta vara på medarbetarnas kompetens och engagemang", säger Monica Birgersson, projektledare vid Södertälje kommun

 

 
SÖDERTÄLJE - SVERIGES LEAN-CENTRUM

Att lean har revolutionerat tillverkningsindustrin råder det ingen tvekan om. Toyota och Scania är exempel på hur värden skapas och utvecklas genom lean-filosofin. Hösten 2008 tog kommunstyrelsen i Södertälje beslutet att införa lean i hela den kommunala organisationen.

 

"Vi inom Södertälje kommun vill skapa en arbetsplats där alla medarbetare växer genom att eliminera slöseri och ständigt öka värdet för medborgarna och samhället. På det sättet blir medborgare, medarbetare och samhället vinnare och medkrafter i utvecklingen" säger Robert Kusén, chef för Växthusenheten i Södertälje kommun.

 

Valcon stödjer Södertälje kommun i Sveriges mest ambitiösa Lean-satsning inom offentlig sektor sedan starten 2008/09.
 

 

LÄS ARTIKLAR OCH LYSSNA PÅ RADIO OM LEAN I SÖDERTÄLJE KOMMUN HÄR

 

LEANARBETET I SÖDERTÄLJE
LÄGESRAPPORT 1
Södertälje är en kommun som gillar utmaningar och nya idéer. I jakten på framtidens lösningar.


Södertälje drivande i utvecklingsfrågor som berör den kommunala sektorn. Strävan efter nya lösningar underlättar också i en tid när Sverige och Europa står inför enorma utmaningar.

 

 Läs hela artikeln

  

 

TOYOTAMODELLEN FRAMTIDEN FÖR SÖDERTÄLJE
Som första kommun i landet försöker Södertälje sedan ett par år att införa storföretagens tänk i allt från hur man reparerar kommunens lekplatser till hur man betalar ut försörjningsstöd.

 

Vi ser redan nu vad som händer, både med medarbetarna som jobbar enligt den här filosofin, hur de utvecklas, men också vår förmåga att med samma resurser skapa mycket mer värde till våra medborgare", säger Robert Kusén.
 

Lyssna på Robert Kusén, Södertälje kommun

  

 

TOYOTAMODELLEN FRAMTIDEN FÖR SÖDERTÄLJE 
Det handlar inte om att rida ut en lågkonjunktur och en
tillfällig finansiell kris. Det är välfärdens framtida finansiering
som står på spel. På sikt står vi inför så stora demografiska förändringar att Sveriges kommuner helt enkelt måste förändra sitt sätt att arbeta i grunden. Samtidigt som vi blir allt färre som ska utföra arbetet ställermedborgarna allt högre krav på vår service. 

 

Läs hela artikeln

  

  

VINSTEN - ENGAGERADE MEDARBETARE
 "Vi har arbetat med målstyrning i många år", berättar kommunalrådet Anders Lago. "Men vi kände att det blev allt krångligare. Målen hade en tendens att bli alltför många och svåröverskådliga. Lean kändes som ett väldigt konkret sätt att jobba, där vi utgår från våra värderingar. Man kan säga att vi gått från målstyrning till värderingsstyrning", sammanfattar han.

 

Läs hela artikeln

  

 

LIKHETARNA STÖRRE ÄN SKILLNADERNA
Robert Kusén kom i kontakt med lean för första gången i slutet på 90-talet när han arbetade som montör på Scania i Södertälje.

  

Idag är Robert Kusén ansvarig för ”Växthuset”, Södertäljes satsning på lean i de kommunala förvaltningarna. Med erfarenheter av att ha arbetat med lean i både privat tillverkningsindustri och i kommunal tjänsteproduktion konstaterar Robert att likheterna för hur lean fungerar i en kommun och i industrin är större än skillnaderna.

 

Läs hela artikeln

  

 

LEANFILOSOFIN GER MEDBORGARNE MER
Lean-filosofin genomsyrar i dag de flesta framgångsrika företag och börjar nu också få ordentligt fäste i offentliga sektorn.

 

Södertälje kommun är redan igång med flera pilotprojekt och på sikt ska alla medarbetare jobba enligt lean-principerna.

 

Läs hela artikeln

 

  

 

UTVECKLINGSKRAFT MED LEAN I SÖDERTÄLJE
Fråga: Hur ska Södertälje kommun kunna förbättra kvaliteten i service och tjänster till kommunens medborgare?

 

Svar: Genom att införa Lean i hela kommunen kommer de att bättre kunna ta vara på medarbetarnas kompetenser och på så sätt öka värdet för de boende i kommunen.

 

Läs hela artikeln