Inköpsfunktionen ska helst lyckas med uppgiften att optimera försörjningskedjan, bland annat genom att öppna upp möjligheter för betydande besparingar.

Det är nog ingen som betvivlar att de magra åren är här. Överallt i näringslivet märker vi av effektiviseringarna. De tar sig uttryck både genom stenhårda kostnadsbesparingar och genom mer genomtänkta optimeringar av processer. Båda dessa former av effektivisering kan vara befogade beroende på företagets situation, och i båda fallen bör inköp och relaterade funktioner som produktion och logistik spela en avgörande roll.

Inköp utgör oftast mer än 50 % av företagets omkostnadsbas och är därmed en mycket viktig funktion med stor effekt på slutresultatet. Dessutom bidrar inköpsfunktionen till andra viktiga faktorer som ökar konkurrenskraften, exempelvis innovation med och genom leverantörer. Inköp bidrar också till risktäckning och till att skapa en flexibel och kostnadseffektiv försörjningskedja, samt till leverantörsutveckling med hänsyn till bestående värdeskapande i försörjningskedjan.

Inom inköp finns möjligheter att skapa resultat för företaget här och nu. Det gäller bara att komma i gång. 

INKÖP KAN EXEMPELVIS:

• Genom att övervaka leverantörer och kategorier säkerställa bestående övervakning, proaktivitet och transparens i den stora del av företagets omkostnadsbas som utgörs av externa utgifter (spend)
• Införa detaljerade sourcingprocesser som medför besparingar, skapar effektiv logistik och avtal med marknadsmässig flexibilitet samt reell risktäckning
• Prioritera och involvera viktiga leverantörer i att trygga verksamheten för oss och för sig själva i en allt hårdare konkurrens
• Utnyttja den nuvarande marknadssituationen med sviktande efterfrågan och fallande råvarupriser
• Rensa upp i en ofta alltför stor leverantörsbas som innebär omkostnader och riskfördelning
• Koordinera internt i företaget för att säkerställa ett kontrollerat och samordnat tillvägagångssätt på leverantörsmarknaden
• Säkerställa resultatmätning i försörjningskedjan med avseende på att kontinuerligt kunna identifiera förbättringspotential
• Utnyttja de marknadsmöjligheter som uppstår på leverantörsmarknaden som en följd av de magra åren
• Tydliggöra och driva igenom möjligheter för modernisering av produktutbudet

Sammantaget kan inköpsfunktionen ha en avgörande effekt på företaget genom att snabbt påverka slutresultatet, skapa konkurrenskraft och täcka risker på en osäker marknad.

Läs mer om Valcons tjänster inom inköp och kontakta Valcon för mer information om och inköpsbesparningar!